Проблема с экраном
Пришел домой, включил комп, а тут вот че. Перезагружать пробывал, не помогло
Пришел домой, включил комп, а тут вот че. Перезагружать пробывал, не помогло
Чтобы создать телеканал пятнадцать лет назад, нужно было пройти огонь, воду, закупку и установку инфраструктуры, и потратить колоссальные бюджеты на продвижение. Процесс мог занимать от года до нескольких лет.
Чтобы создать телеканал сегодня, достаточно найти облачного провайдера для хранения медиаконтента с функцией облачного playout, создать сайт (а можно просто ретранслировать на rutube) и запустить свою первую трансляцию всего через пару часов.
Почему всё стало так просто? Причина в развитии облачных технологий хранения и сервисов для обработки контента.
Все больше людей обращаются к Интернету, как источнику информации и развлечений. Их требования к скорости веб-ресурсов и качеству изображений продолжают расти, а значит сервисы должны брать на себя всё больше и больше нагрузки.
Раньше компаниям приходилось закупать больше серверов, чтобы справляться с увеличением аудитории и массивов данных. Однако с развитием облачных технологий правила игры изменились.
Облака позволили:
Хранить и управлять огромным количеством цифрового контента без особых затрат на масштабирование собственной инфраструктуры.
Упростить работу с контентом благодаря облачным инструментам редактирования, обработки, отображения, монетизации и т. д.
Быстро и без задержек раздавать «Видео по запросу» (VoD), трансляции и прочий контент на любую аудиторию по всему миру.
Создавать виртуальные машины для работы без затрат на покупку оборудования и привязки к территориальному поиску сотрудников.
С увеличением объемов контента и количества подключений к ресурсам, традиционные бизнес-модели перестали подходить. Технологии совершенствовались: более высокое разрешение медиаконтента начало требовать больше места для хранения.
Компаниям требовались масштабируемость, надежность и оптимизация затрат. Всё это предоставили облачные провайдеры.
Для медиакомпаний облако открыло доступ к неограниченным объемам памяти и инструментам для упрощения работы с контентом. Разберем каждое из преимуществ.
Скорость вывода продукта на рынок:
Облачные продукты позволяют медиакомпаниям быстро разворачивать свои проекты. Сервисы ускоряют создание контента и упрощают работу с видеофайлами. Например, в облаке можно транскодировать видео, формировать и запускать прямые эфиры, долгосрочно записывать трансляции, и для этого не потребуется вкладываться в оборудование и программное обеспечение.
Снижение затрат:
Создание локальной инфраструктуры для поддержания высокопроизводительных процессов – это дорого. Помимо инвестиций в инфраструктуру, нужно платить сотрудникам технической поддержки и за удаленные серверы. Облачное решение экономичнее и позволяет оптимизировать затраты на хранение и избыточность.
Гибкость и масштабируемость:
Локальные решения не обладают такой же гибкостью для хранения, управления и доставки больших объемов цифрового контента. Облачные решения позволяют масштабироваться по мере создания нового контента и пользоваться только нужными инструментами для работы с аудио и видеофайлами.
Минимизация простоев и сбоев:
Если вы не сможете предоставить качественный доступ к контенту, потребители и рекламодатели обратятся к вашим конкурентам. Поставщики облачных услуг (SaaS) гарантируют надежную доставку медиаконтента благодаря использованию распределенной инфраструктуры и CDN-сети.
Повышение лояльности клиентов:
Пользователи привыкли потреблять высококачественный контент быстро и в удобное для них время. Вам необходимо соответствовать ожиданиям и предоставлять доступ к контенту за считанные секунды. Облачные хранилища и CDN-сети мгновенно предоставляют медиаконтент конечным потребителям.
Компании из сферы медиа и развлечений переходят в облако, чтобы:
снизить затраты,
повысить масштабируемость,
получить гибкость,
упростить процесс монетизации контента.
Облачные хранилища предлагают оперативность, отказоустойчивость и ускорение бизнес-процессов. Вы можете использовать облачные платформы, чтобы быстро развернуть свои контент-сервисы и увеличить доход.
При выборе поставщика нужно учитывать:
расположение узлов провайдера на территории РФ;
уровень доступности целевого сервиса (SLA);
безопасность (шифрование, идентификация доступа, дополнительная защита).
История о том, как в проекте «Запчасти» возник переломный момент. Благодаря этому оборот бизнеса за год с 2 миллионов в месяц вырос до 30, а ещё за полгода до 50 миллионов в месяц.
В какой-то момент у меня было два проекта «Запчасти».
Один проект с Даней. У нас был сайт. Партнёр отвечал за работу с клиентами, а я за поставки.
Мы познакомились через общего друга. Даня недавно вышел из мест заключения, куда уехал по случайности по ст. 228 УК. Он не был отморозком. Время проведённое там его не испортило. До этого он работал директором по продажам в автодилере. А также был ведущим в русской версии передачи Top Gear.
Другой проект был с двумя Лёхами. Один из них – старый знакомый со времён моей работы у застройщика. Кроме нашего проекта у него была аудиторская фирма. Также он участвовал в госзакупках. А ещё был активным посредником при решении «закулисных задач». Именно он обломал мне отдых на мальчишнике. Второй – его друг-тёзка, которого он привлёк к маркетингу. Тот был творческой личностью. Например, издал диск, в котором собрал афоризмы. Занимался типографией.
По иронии судьбы оказалось, что Даня и Лёха-аудитор знали друг друга с детства. Учились в одной школе, жили в одном районе и не переносили друг друга. Вот такое совпадение.
Осень, 2012 года. Мне неожиданно пришла идея объединить эти два проекта. Помню момент, когда эта идея возникла. Я за рулём еду по Каширскому шоссе в сторону центра, подъезжаю к метро и звоню Лёхе-маркетологу.
– Привет! Слушай, мысль пришла. А что, если нам объединиться? С Даней. И работать вместе.
– Зачем нам это нужно? Что у него есть? Сайт? Нам это не особо интересно.
– Смотри, Лёш. Сейчас я занимаюсь поставками для двух проектов. И получается конкуренция. Мне всё равно, потому что моя доля и там, и там. А вы недополучаете. А так всё было бы в один котёл. Плюс объединение сил.
– Ну, возможно. Разве только для того, что избежать конкуренции в Яндекс.Директ.
– Давай встретимся, пообщаемся вместе. А там, как получится.
– Ну, ок. А что думаешь по поводу Дани и Лёхи? Они ведь не услышат друг друга.
– Даню я возьму на себя. А ты Лёху подготовь.
Звоню Дане.
– Привет, брат! Как ты?
– Всё отлично. Косяк курю. Жаль, тебя нет рядом. Дело есть?
– Да. Идея пришла. Почему бы нам не объединиться с Лёхами?
– Да ну нах! Я уебу этого чёрта. Со школы бесит меня эта смазливая рожа.
– Да хорош. Сейчас мы оплачиваем рекламу агентству. При этом ни ты, ни я не маркетологи. А так этим сможет заниматься Лёха-маркетолог.
– Так может, его одного к нам возьмём? Видел его. Адекватный парень.
– Нет, так мы не будем делать. Не хочу кидать Лёху. Давай встретимся вместе? Поужинаем. Выпьем. Ни к чему не обязывает эта встреча.
– Ну ладно, давай.
Через пару дней мы встретились вчетвером в «Фокаче», это был ресторан одного из хороших знакомых Лёхи-аудитора. Поэтому, когда мы зашли с Даней, он уже был там.
– Привет! О, Киса, и ты тут?
– Я тебя сейчас прям тут уебу! Хочешь?!
– Ну да, ну да.
Обмен любезностями начался с порога.
– Парни, давайте просто посидим и выпьем. Пожалуйста, не портите вечер.
– Это ему скажи!
– Рот закрой.
С переменным успехом успокаивал их до приезда Лёхи-маркетолога, а потом уже и вдвоём. Мало-помалу, разговор перешёл в конструктивное русло. Через полтора часа застолья Даня и Лёха-аудитор стали вспоминать общих друзей. За столом договорились, что я беру на себя закупки и логистику, Лёха-аудитор – бухгалтерию, Даня – продажи и Лёха-маркетолог – соответственно маркетинг.
Так собралась сильная команда. Каждый занимался делом, которое хорошо знал. Работа приносила максимальное удовольствие каждому из нас. Мы оставили другие проекты ради этого. Вложили в него всю энергию. И уже через два месяца выросли в три раза.
Но через полтора года в команде появились разногласия. Которые привели к её распаду. Об этом я расскажу позже.
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Заметил, что организация, в которой работаю, напоминает собой наше государство в миниатюре.
И не нужны никакие эксперты социологи-политологи-экономисты - достаточно наблюдать и масштабировать.
Последние несколько постов я не мог найти оригинал фото в высшем разрешении или оно было платное.
и
ИИ разумно уменьшает шум и зазубренность изображений.
Покажу примеры просто на скринах.
Мне было важно не получить аниме эффект. Надо выбрать фото, а не изображение (арт) в настройках, в онлайн сервисах. Несколько фоток (до 20 у кого-то) бесплатные.
И устранение шума выбрать низкое, так как при высоком детали будут размыты.
ИИ умеет распознать клюв птицы, зубы динозавров и листья на деревьях, как видно на скринах.
На фотках с ягуаром, увеличение было в 6 раз. Остальные в 4 раза.
Все изображения в постах про доисторических животных я увеличил и улучшил.
Я пользовался 3. сайтами. Бесплатные, до 4 раз увеличение, без водянных знаков.
Разница есть и в настройках. У vidmore нет настроек, но он хорошо улучшает фото.
https://problembo.com/services/image-ai-upscale (до 20 фото в день)
https://bigjpg.com/ru (лучший для графики с текстом)
https://www.vidmore.com/ru/image-upscaler/ (увеличение до 3000х3000 )
Если в фото (изображении) есть текст, то лучший bigjpg. Остальные искажают мелкий текст.
1. оригинал, 2. bigjpg, 3. vidmore (оригинал в 1000х700 ) .
Мы уже выяснили, что если в бизнесе 2 основателей, то чтобы вытаскивать в месяц по 500, им надо где-то 35 миллионов прибыли в год иметь, из которых они попилят 12 миллионов. Остальное пойдет на развитие, рефинансирование кредитов и прочее, больше все равно обычно вытаскивать не получается в нормальном здоровом бизнесе.
На самом деле, как мы увидим по расчетам, вопрос брать деньги займами или в капитал не стоит. Сначала капитал (чтобы запуститься, если конечно у вас своих миллионов 30 рублей не завалялось), потом - займы. Потому что если брать столько денег сколько надо только за долю, и не надувать щеки бизнеса по венчурным оценкам, то за необходимый для роста бизнеса капитал придется отдать 99% доли бизнеса. И в результате быть в своей компании наемником с опционом.
Так что или искать дураков, которые дадут непропорциональную сумму за долю, либо брать займы. А скорее всего - начинать на свои, потом брать в долю инвестора ранней стадии, а потом заливать бизнес займами. В итоге даже если основатель в бизнесе был один на старте, то все равно после инвестора это будут плюс-минус 50% доли, просто чтобы у бизнеса был шанс дорасти до рыночных займов. Если двое было - хорошо если 30% останется.
Чтобы вы понимали - рыночные ставки займов в РФ это от 10 до 100% годовых. 30-100% - это суперрисковые малые бизнесы или короткие темы, например елки на новый год. Взял 10 миллионов в ноябре, в январе вернул 11, себе на карман положил 2-3 ляма, нормально. 10% - это банки заводам дают под залог земли и металлолома. Нормальные растущие бизнесы берут под 15-40% годовых. И даже если в долю - люди ориентируются на эту доходность, иначе это все смысла не имеет для них.
В среднем для объемов в сотни миллионов рублей можно ориентироваться на деньги под 18-25% годовых. Если ваш бизнес такие займы не может переварить, то у меня для вас плохая новость - на пенсии вы будете голодать, а сейчас вы занимаете не бизнесом, а онанизмом без перспектив роста (бывают исключения, но они уже на островах отдыхают, а не меня тут читают).
Итого, если упростить, но весь заработок предпринимателя - это разница между доходностью бизнеса и ставкой финансирования, умноженная на объем привлеченных денег. Взял рубль, за год сделал 2, 30 копеек отдал процентами, 70 копеек твои, из них копеек 25 можешь достать и потратить на жизнь.
Собственно см. картинку - там для средней ставки 25% показано, сколько в месяц может иметь основатель с долей 50%, который пилит с партнером треть чистой прибыли в год, в зависимости от доходности бизнеса и объема привлеченных денег.
(смотрим табличку, ужасаемся)
Какие выводы можно сделать из таблички
- на доходностях ниже 40% годовых чтобы зарабатывать хоть что-то вменяемое - нужны привлекать миллиарды рублей, а лучше десятки миллиардов
- привлек меньше 100 миллионов рублей - будешь зарабатывать как хороший наемник в лучшем случае, а скорее всего - как хороший программист
- хочешь купить квартиру за миллион баксов в приличном районе - будь добр найди в бизнес хотя бы миллионов 500, лет за 7 накопишь
- хочешь яхту - это десятки, скорее сотни миллионов долларов капитала минимум надо крутить с хорошей доходностью
- разница между деньгами под 25% и под 15 - не такая уже критичная, гораздо важнее доходность бизнеса, большой капитал не сэкономить, его можно только заработать
- хорошая проститутка в Москве зарабатывает как совладелец бизнес с годовым оборотом пару миллиардов рублей
- мелко мыслишь, маленький рынок, ленишься - умрешь в нищете
- в табличке красное - это зарплаты наемников московских, желтый - российский средний класс, зеленое - средний класс и богатые в развитых странах
Всего вам доброго, держитесь там, хорошего вам настроения :)
Илон выступил на TED2022.
Для ЛЛ: Тесла может в массовое производство. Остальные - нет.
Перевод (15:30-19:50)
Оригинал (34:00-38:50)